一、材料成本。
(1)計劃的確定：為了使制定產(chǎn)品所需要的各種原材料消耗量(含正常損耗)的做法更準確、合理，符合工藝流程，計劃財務組要根據(jù)工藝路線表，計算出原材料消耗定額，然后按工藝要求下發(fā)給各車間及物資管理組等門。物資管理組再根據(jù)定額數(shù)量進行采購；在保證規(guī)格、質(zhì)量的前提下，財務處會同物資管理組等部門通過招標或?qū)ν徊牧系牟煌┴浨赖膯蝺r、采購費用進行比較，盡量采用較低價格的材料。
(2)用量與價格的控制：以材料消耗定額和生產(chǎn)計劃為依據(jù)，確定月度領用的材料限額。車間班組領料，須經(jīng)核料員按規(guī)定的規(guī)格和標準核料后，方可到倉庫提取；在市場調(diào)研時，除了要考慮歷年材料價格水平外，評審小組還應廣泛搜集市場變化信息及歷年價格中可改進因素，對直接影響工程造價的主要材料進行多方詢價比價，以降低材料成本。
二、機械成本。
(1)機械臺班消耗量的控制：在鋼結(jié)構加工的各個工藝都具有可靠的技術支持及設備能力。以提高生產(chǎn)效率，降低成本。
(2)成本控制的管理措施：正確界定機械使用成本，準確進行經(jīng)濟核算，統(tǒng)計、計算資料和數(shù)據(jù)應務求準確真實；按月份、季度等周期進行核算和分析機械責任成本的落實和執(zhí)行情況，為了尋求進一步降低和控制成本的措施，要及時查找超出預算的原因；為了避免片面追求使用效益，要重視設備管理，加強設備維修和規(guī)范保養(yǎng)工作。
三、人工成本。成本控制中，人工成本的控制也是一個很重要的方面。為了減少人力資源消耗，加快鋼結(jié)構施工進度，應該做到以下幾點：
(1)在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據(jù)施工進度，排出用工計劃。根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例(一般為5％－10％)一起包給領工員或班組，進行包干控制。
(2)在鋼結(jié)構工程開工后，要嚴格控制定員、勞動定額、出勤率、加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當、時緊時松、窩工、停工等問題。合理進行勞動組織，減少或避免無效勞動，提高勞動效率，降低人工成本。
(3)鋼結(jié)構公司對于技術含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取分包控制，以降低人工費和管理費。
