一、成本要求實(shí)
中等以上的鋼結(jié)構(gòu)工程投資費(fèi)用少則幾百萬元多則上億元，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)若做到精、儉、快就會(huì)為客戶節(jié)約不少的費(fèi)用。從最基礎(chǔ)的工作做起，目標(biāo)是科學(xué)化降低成本。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)管理人員要經(jīng)常深入施工第一現(xiàn)場，切身了解工程各流程，不斷完善和健全成本控制體系，科學(xué)制定成本指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問題。對投入、生產(chǎn)流轉(zhuǎn)、產(chǎn)出過程中的成本是否受控要經(jīng)常檢討。企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)采購、物耗、能耗、人工成本以及技術(shù)、工時(shí)等相關(guān)管理工作。
二、質(zhì)量講精細(xì)
眾所周知鋼結(jié)構(gòu)工程投入費(fèi)用不少，若在整個(gè)流程中出現(xiàn)質(zhì)量問題累計(jì)起來的損失也會(huì)有驚人的一筆帳，這些損失歸結(jié)起來主要出在精益管理問題上。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)要堅(jiān)持整頓思想、整頓施工安裝隊(duì)伍、整頓制造工藝、整頓內(nèi)部紀(jì)律，通過管理、宣傳等手段，著力培養(yǎng)員工精細(xì)工作習(xí)慣，強(qiáng)化今天的質(zhì)量是明天的市場、質(zhì)量就是效益、質(zhì)量是企業(yè)的生命。
三、嚴(yán)格抓工期
人人都知道鋼結(jié)構(gòu)工程縮短一天工期企業(yè)就少開支一天，客戶也多了一天創(chuàng)收效益的機(jī)會(huì)，壓縮工期既能滿足客戶的要求，也是鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)提升管理水平的內(nèi)在要求，也能體現(xiàn)出企業(yè)在用心對待客戶的項(xiàng)目，是一種負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。
