一、對于大多數中小鋼結構企業來說，由于起點較低，受資金、管理、產能等諸多因素的制約，在渠道下沉這一戰略上不能盲從于大企業，區域性的精耕細作來得更為實際些。尤其當下仍屬后金融危機時代，企業更要務實，在享受區域性精耕細作帶來的成果之后，再有目標、有重點的將成功模式復制下去，否則一旦撒手任其下沉，銜接工作跟不上，令今后的渠道開拓工作雪上加霜，后果將不可收拾。
二、國內鋼結構產業相較其他行業起步晚，正值行業發展的鼎盛時期，機會很多，大型企業在渠道上宜采用“跑馬圈地”和“精耕細作”并行的舉措。跑馬圈地有助于品牌的打造和企業在行業中龍頭地位的確立，屬于戰略層面上的事情。精耕細作則可以使來之不易的成果得以有效保護，屬于管理層面的事情。如各方面條件具備，如何運作都有道理。
三、鋼結構企業應審時度勢，不適應發展的趕緊摒棄，這樣將加快產業的升級。通過內部產業結構優化調整、提高服務質量水平，在困境中謀求更大的市場份額
我國高速增長的經濟開始趨于平穩，而盲目擴張導致整個鋼結構行業的弊端正逐漸浮出水面，面對當前的市場形勢，改變似乎已勢在必行。不少大型品牌鋼結構企業在發展過程中的問題也日益突出，只有轉型升級，才能引領鋼結構行業走進一個全新的時代。
