桂平路一幢高大辦公樓一側(cè)，連著一間狹窄的活動(dòng)板房，這是“鄉(xiāng)村電腦教室”公益項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張斌峰的辦公室。
難以想象，在這里，他們?cè)技瘮?shù)以萬計(jì)的“再生電腦”，為全國(guó)各地鄉(xiāng)村建立40間電腦教室，服務(wù)8000余名師生；在這里，他們向全國(guó)189位鄉(xiāng)村教師發(fā)出邀請(qǐng)，讓他們到上海體驗(yàn)式培訓(xùn)，近2萬名孩子因此受益。
張斌峰曾是深圳外企白領(lǐng)，拿著數(shù)十萬的年薪。2006年他開了公司，自主創(chuàng)業(yè)。一次偶然的際遇，改變了他的人生規(guī)劃。
2007年6月，他的公司參與了重走中國(guó)西北角的活動(dòng)。在甘肅張掖，他遇到一名患有小兒麻痹癥的鄉(xiāng)村教師。這名教師留守的原因很簡(jiǎn)單，以前他是在老師的幫助下每天“挪”到學(xué)校上學(xué)，現(xiàn)在他也要“挪”著延續(xù)老師教書育人的夢(mèng)想。
在西部偏遠(yuǎn)貧窮地區(qū)的所見所聞，觸動(dòng)了張斌峰記憶深處的“根”。他出生在陜西，12歲前都在農(nóng)村生活。他記得小學(xué)教室是一個(gè)伙房邊搭的草屋，課桌是水泥糊成的長(zhǎng)條臺(tái)子，每天得從自家?guī)е首尤ド蠈W(xué)，“這些經(jīng)歷回想起來有趣，但誰想過這樣的生活？”
那一年7月，他和同伴到了北川。得知北川中學(xué)有不少考上大學(xué)的孩子居然連上學(xué)路費(fèi)都拿不出時(shí)，他和同伴當(dāng)即發(fā)起“上學(xué)之路”活動(dòng)，8月底就募集了20萬元。張斌峰意識(shí)到，讓貧困孩子有更好的教育環(huán)境，是他未來該做的事。
重走中國(guó)西北角活動(dòng)還沒結(jié)束，卻傳來5·12大地震中北川中學(xué)垮塌的消息。趕回學(xué)校的張斌峰和同伴都驚呆了：曾和他們一起打籃球的同學(xué)，已不在人世，留下他們跳躍身影的籃球架，倒在了廢墟旁。他提議，重走中國(guó)西北角活動(dòng)最后一站定格北川中學(xué)。
此后，張斌峰走上職業(yè)公益人的道路。他把企業(yè)運(yùn)作思維用在了公益項(xiàng)目中。目前上海每年淘汰更新的電腦近百萬臺(tái)，大部分遠(yuǎn)未達(dá)到使用年限。張斌峰負(fù)責(zé)的“再生電腦公益行”，就是回收這些電腦為條件落后的學(xué)校搭建電腦教室。不少企業(yè)有心參與，卻不知從何做起。張斌峰為此設(shè)計(jì)了三款公益產(chǎn)品——單機(jī)電腦、網(wǎng)絡(luò)教室和多媒體教室，參與的企業(yè)根據(jù)捐贈(zèng)情況認(rèn)購(gòu)。他和其他公益組織信息共享，搜集學(xué)校需求信息與企業(yè)“配對(duì)”；又聯(lián)絡(luò)電腦維修企業(yè)，從上門拆裝、檢查維修直至送達(dá)學(xué)校，每臺(tái)電腦只象征性收取50元。這樣的電腦教室，在性能同等的情況下能節(jié)約至少3/4的開銷。
如今，12間電腦教室在上海的民工子弟小學(xué)投入使用，還有28間遍布全國(guó)各地鄉(xiāng)村學(xué)校。看到從未觸碰鍵盤的孩子經(jīng)過半小時(shí)培訓(xùn)就能打出百字的小作文，他感到驚喜：“這些孩子對(duì)知識(shí)的渴求如此強(qiáng)烈敏感，我所做的一切就有意義。”
就像企業(yè)注重經(jīng)濟(jì)效益，張斌峰要讓公益活動(dòng)的社會(huì)效益最大化。他參與的“鄉(xiāng)村教師飛翔計(jì)劃”，每位教師在上海的全部費(fèi)用約1萬元。有企業(yè)找到他，愿意全額捐助，這樣的方式對(duì)組織者來說最便利，卻被他謝絕。
他和同事把這一公益項(xiàng)目拆分成 “我邀鄉(xiāng)村教師來做客”、“我托鄉(xiāng)村教師給孩子們帶禮物”、“我為鄉(xiāng)村教師買張火車票”等多個(gè)公益產(chǎn)品，讓更多普通市民參與。去年上海有近200戶家庭提出接待要求，市民為遠(yuǎn)方孩子送去381份禮物，認(rèn)捐117張回內(nèi)蒙古的火車票，超過了需求數(shù)。
從白領(lǐng)到公益人，張斌峰不諱言自己收入銳減，至今他還住在岳父岳母家。他也在思考：為什么公益項(xiàng)目常被人比作“老樹苗”，一直在成長(zhǎng)，始終長(zhǎng)不大？
“參與公益的人最初都是憑感性的心，但要讓公益項(xiàng)目持久開展，讓受助人群真正獲益，僅憑愛心絕對(duì)不夠，需要專業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作。”
如今，已有投資者愿意借鑒國(guó)外社會(huì)企業(yè)模式資助。他的公益項(xiàng)目有4名專職人員，15名兼職技術(shù)員，還有數(shù)以百計(jì)的志愿者。讓這顆“樹苗”成為蔭庇四方的參天大樹，是張斌峰們的愿景與追求。
