在過去的2011年內(nèi)，國際經(jīng)濟形勢受美、歐債務(wù)危機沖擊，一直處于低迷之中。國際政治從年初的利比業(yè)戰(zhàn)爭、中東國家的政權(quán)更換，再到伊朗與西方國家的劍拔弩張都處于風(fēng)云變幻中。隨著2012年的到來，美國、日本經(jīng)濟復(fù)蘇乏力、歐洲債務(wù)危機不斷，市場信心下降，世界經(jīng)濟可能將在較長時期內(nèi)持續(xù)低迷。2012年國內(nèi)外經(jīng)濟形勢愈加復(fù)雜，2012年將是中國經(jīng)濟“在持續(xù)回落中逐步趨穩(wěn)”的一年，也是十分復(fù)雜的一年。面對風(fēng)起云涌的2012年鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)如何戰(zhàn)略定位？
目前我國只有約1％的鋼結(jié)構(gòu)工程施工企業(yè)的服務(wù)功能、組織體系、技術(shù)管理體系、人才結(jié)構(gòu)4個方面是真正按國際工程公司模式運作的，而這些企業(yè)多數(shù)是從勘察設(shè)計行業(yè)轉(zhuǎn)型而來，從工程施工企業(yè)轉(zhuǎn)型而來的寥寥可數(shù)。雖然有很多鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)具有國家總承包特級、一級資質(zhì)，但很少有鋼結(jié)構(gòu)工程施工企業(yè)集團在內(nèi)部設(shè)立項目控制部、采購部、施工管理部、試運行部。在異常復(fù)雜的2012年，鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)要形成有明顯梯度的金字塔型結(jié)構(gòu)體系。進行差異化的定位，盡量避免競爭趨同。
企業(yè)戰(zhàn)略定位對于鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)而言，目標可以從市場方面、技術(shù)改進和發(fā)展方面、提高生產(chǎn)力方面、利潤方面、人力資源方面以及企業(yè)的融資能力、信用額度、企業(yè)內(nèi)部的和諧性和文化建設(shè)等方面設(shè)定。
有備才能無患，戰(zhàn)略塑造未來是一種必然趨勢，面對不確定的未來鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)要做好兩手準備：定位與布局。
